7月8日，東川建設集團中高層管理人員50多人在董事長侯景樂、總經理張勝、監事長董玉茂的帶領下,驅車蒞臨敬業集團參觀學習和交流，受到了敬業集團鋼構科技有限公司馬林軍董事長的熱情接待，先后參觀了敬業集團鋼鐵鍛造生產線、增材制造、展覽館等。

參觀完后，雙方在職工大學進行了交流座談。座談會上簡要介紹了各自的發展史，敬業集團王國太副董事長受邀分享了敬業集團管理經驗、非鋼轉型經驗、創業經歷及企業文化，結合李趕坡董事長的自身經歷，將成功的經驗概括為：事事抓機會，永遠求發展。同時還分享了人生經驗，將自己人生感悟總結為兩個詞語：品德、信念。第一是品德。都說德行天下，厚德載物，品德是安全底線，具體表現為三點：要遵守法律，做遵紀守法的典范；去掉私心雜念，多為大家想；對比我處境低的人友善，因此多年前李董事長提出讓員工實現三個目標：縣城買得起房，孩子上得起大學，大小病看得起。第二是信念，敬業建成初期什么都沒有，有的只是創業者的信念；敬業歷史上的危機關頭，靠的是必須挺過的信念；從當初一個人創業到現在31000名員工共謀大業，靠的是發展的信念，只要有信念，世界上沒有辦不成的事情。

             企業文化是企業的核心競爭力所在，在多年發展實踐中，敬業集團堅持黨的領導，把黨建與企業發展有機結合，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以建設富有凝聚力和發展動力的企業文化為載體，形成了具有敬業特色的企業文化。（一）繼承發揚優秀傳統文化：敬業集團不斷對員工進行不忘國恥、強企報國的愛國教育，修復并組織參觀抗日戰爭日軍碉堡遺跡；組織干部到井岡山、西柏坡接受紅色教育；專門制作并學習不忘國恥、強企報國的紀錄片——《鑒史殤思》，使敬業人始終保持特別能戰斗的作風。凡進入敬業的員工，必須會唱三首歌：《敬業之歌》、《敬業文明準則之歌》、《敬業勸孝歌》。為把孝文化發揚光大，集團專門把民國時期的《勸孝歌》改編為《敬業勸孝歌》，并制作MV讓員工學習傳唱，還經常舉辦“懂感恩行孝道”文藝演出，評選孝敬父母優秀典型，受到社會各界好評。（二）培育以貢獻者為本的人文文化：敬業集團堅持以貢獻者為本，執行超額利潤或降本分成制度。他們的理念是“高待遇必須給創效好的人，不一定給職務高的人”，設置各種獎項對作出貢獻的人給予多方面的激勵。設置四個長期獎項“增效降本優秀獎、創新創效先進獎、大比武創效獎、敬業零缺陷獎”，每季度對獲得四個獎項的團體和個人進行獎勵；設置年終獎，每年根據任務指標完成情況年底兌現；制定《敬業集團功勛獎勵辦法》，大力弘揚敬業正能量。（三）鼓勵干部及重點崗位人員走出去　全面提升員工素質。集團要求每個部門、每項業務必須站高望遠，了解行業總趨勢。為登高望遠掌握行業發展趨勢，集團選送廠部級以上干部到清華大學等高等學府進修，邀請專家教授來集團為干部員工授課，要求每個行業都要接觸全國一流的圈子，鼓勵干部及重點崗位人員通過參加研修班、交流會、研討會、外出對標、出國考察等多種形式走出去學習?！。ㄋ模┐蛟煲钥蛻魹橹行牡姆瘴幕?。集團堅持客戶中心化理念，以客戶滿意為目標，貼近市場一線，解決客戶需求，簡化生產、銷售各環節流程，提供個性化定制服務，并嚴格執行付款制度。服務品質做到5個100%：交貨數量100%、按時交貨100%、產品質量100%、貨款及時清退100%、發票及時開具100%，解放客戶的時間、精力，為客戶提供更貼心、高效的服務。為使服務客戶意識深入全員內心，李趕坡董事長還親自創作了《敬業客戶歌》，全員踐行，提升服務意識，規范各項制度、簡化流程，實現客戶不來廠即可完成業務辦理，打造敬業品牌。侯景樂董事長表示敬業集團是個有責任、有擔當的企業，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業要發展，長盛不衰，必須要引進先進的管理機制和高級技能人才， 用事業留人用真情感人，同時對敬業集團所取得的成績表示由衷的欽佩。會后向敬業集團贈送了印章及書法作品。

    此次來敬業集團參觀交流，東川建設集團管理層紛紛表示此次參觀學習收獲頗豐，對敬業集團文化精神、發展理念及多項重大舉措表示震撼和敬佩，非常受鼓舞和教育，希望日后以此次交流為契機，不忘初心，以高度的社會責任感為己任，像敬業人一樣艱苦奮斗，砥礪前行、為打造東川建設品牌增光添彩！